Le groupe de luxe dirigé par Luca de Meo franchit une nouvelle étape dans sa réorganisation stratégique. Kering a annoncé la création de deux pôles d’excellence – Industrie et Client – destinés à renforcer l’efficacité opérationnelle et à soutenir la croissance durable de ses Maisons. À la Bourse de Paris, le titre s’échangeait autour de 271,50 euros au moment de l’annonce.
Avec un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros en 2025 et 44 000 collaborateurs, le groupe propriétaire notamment de Gucci, Saint Laurent ou Bottega Veneta cherche à consolider sa plateforme Groupe afin d’offrir un cadre plus unifié à ses Maisons.
Un pôle Industrie pour renforcer l’appareil productif
Le premier pilier de cette nouvelle organisation, le pôle Industrie, vise à structurer et optimiser l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle. Il regroupe les achats, la production, la logistique, la qualité ainsi que la recherche et développement.
À sa tête, Stéphane Noël est nommé Directeur Industriel Groupe à compter du 1er avril 2026 et rejoint le Comité exécutif. Fort de trente ans d’expérience internationale dans la gestion d’organisations industrielles complexes – notamment dans l’automobile et l’ingénierie – il aura pour mission de renforcer la performance de l’approvisionnement, de l’amont à l’aval, tout en garantissant des standards élevés en matière de qualité, de conformité et de traçabilité.
Ce choix illustre la volonté de Kering de sécuriser son modèle productif dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, les enjeux de relocalisation partielle et l’exigence croissante de transparence dans le luxe. L’optimisation industrielle devient un levier central de compétitivité, notamment face aux pressions sur les marges observées ces derniers trimestres dans le secteur.
Un pôle Client pour accélérer la croissance et la data
Le second pilier, le pôle Client, entend mutualiser l’expertise du groupe sur les sujets liés à la stratégie produit, au pricing, au marketing, aux canaux de distribution et à la data.
Carlo Mocci, nommé Directeur Client Groupe à compter du 4 mai 2026, apportera une solide expérience acquise dans le conseil et les plateformes technologiques BtoC. Passé notamment par Amazon Europe et Deliveroo, il a piloté des stratégies orientées data et transformation de l’expérience client à grande échelle.
Sous sa responsabilité seront rattachés :
- Fedele Usai, Directeur Marketing Groupe, chargé de la stratégie de marque, des médias et du CRM ;
- Daniele Zito, Directeur Commercial Groupe, en charge de la stratégie de distribution retail, e-commerce et wholesale.
Cette organisation vise à renforcer la cohérence entre les Maisons tout en respectant leur identité créative. L’enjeu est double : améliorer la performance commerciale dans un environnement plus volatil et exploiter pleinement les leviers numériques et analytiques.
Une plateforme Groupe au service des Maisons
Pour Luca de Meo, cette réorganisation s’inscrit dans la transformation engagée par Kering. Les Maisons restent « le cœur du groupe », mais la plateforme Groupe doit désormais agir comme un accélérateur d’exécution stratégique.
En clarifiant les responsabilités et en connectant davantage les équipes, Kering cherche à gagner en rapidité et en efficience. Dans un secteur du luxe confronté à un ralentissement en Chine, à une sélectivité accrue des consommateurs et à une intensification de la concurrence, la capacité à articuler excellence industrielle et maîtrise de la relation client apparaît comme un facteur déterminant.
Avec ces deux nouveaux pôles, Kering affirme ainsi une ambition claire : conjuguer créativité, discipline opérationnelle et intelligence data pour ouvrir une nouvelle phase de croissance durable et profitable.
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