Compliance et management : un guide pour transformer la conformité en levier opérationnel

Alors que les programmes de conformité se multiplient dans les grandes entreprises et les ETI françaises, une question demeure rarement traitée : ces dispositifs produisent-ils un effet réel sur les comportements ? Philippe Poels, fondateur du cabinet iSope, publie un ouvrage pratique qui s’attaque à ce point aveugle et propose cinq leviers concrets pour faire de la compliance un véritable outil de management. Compliance et management : dépasser la conformité formelle Une entreprise peut disposer d’un code de conduite, d’une charte éthique, d’un dispositif d’alerte, de formations et de procédures documentées. Pourtant, la question de l’impact réel de ces outils sur les décisions quotidiennes est rarement posée jusqu’au bout. Sont-ils lus, compris, discutés ? Influencent-ils les arbitrages managériaux et les réflexes des équipes ? Ou demeurent-ils à la périphérie de l’organisation, cantonnés à un registre technique et documentaire ? C’est précisément à cette ligne de fracture que s’attaque Philippe Poels...