Apollo Conseil cible les dirigeants de PME face à la complexité en 2026

Fondée en 2015 par Cyril Barbé, la société Apollo Conseil lance en 2026 une offre structurée d’accompagnement destinée aux dirigeants de PME et d’ETI confrontés à la surcharge décisionnelle et à la complexité organisationnelle. Cette initiative s’adresse en particulier aux profils entrepreneuriaux atypiques, souvent porteurs d’une vision large mais freinés dans l’exécution. Accompagnement des dirigeants : quand la complexité dépasse les méthodes classiques La distinction conceptuelle au cœur de la démarche d’Apollo Conseil est celle qui sépare la complication de la complexité. Un moteur d’avion est compliqué : ses composants obéissent à des mécanismes identifiables et reproductibles. Une entreprise, en revanche, est complexe : ses acteurs — collaborateurs, clients, concurrents — réagissent, interprètent et adaptent constamment leurs comportements en réponse aux décisions prises. Cette distinction n’est pas purement académique. Elle a des conséquences directes sur la manière dont un dirigeant doit aborder ses arbitrages stratégiques. Une décision qui semble rationnelle...