Mick Levy signe un ouvrage qui tranche avec le discours ambiant sur l’intelligence artificielle en entreprise : moins de promesses, plus de méthode.
88 % des entreprises déclarent faire de l’IA. 6 % parviennent à en dégager une valeur mesurable.
Un constat qui fait mouche sur l’IA en entreprise
Ce chiffre, placé en ouverture, résume à lui seul l’ambition du livre : combler le fossé entre l’enthousiasme affiché autour de l’intelligence artificielle et la réalité, souvent décevante, des résultats obtenus. Mick Levy, directeur Stratégie et Innovation chez Orange Business et fort de plus de vingt-cinq ans d’expérience terrain, n’écrit pas en observateur distant. Il rencontre chaque année une centaine d’organisations confrontées aux mêmes désillusions : des projets d’IA lancés dans la précipitation, portés par l’effet de mode, et qui peinent à produire une valeur durable. C’est ce paradoxe, entre fascination collective et retour sur investissement introuvable, que l’ouvrage se propose de dénouer.
Une boussole pour dirigeants et managers face à l’IA générative
Plutôt qu’un énième manifeste technologique, iA MANiA se conçoit comme un outil de navigation. L’auteur s’adresse frontalement aux dirigeants, décideurs et managers qui doivent arbitrer entre expérimentation et industrialisation. Le livre s’organise autour de quatre axes structurants : repérer les usages à forte valeur réelle plutôt que ceux qui font le buzz, déployer l’IA selon une stratégie cohérente et maîtrisée, bâtir une gouvernance de confiance intégrant éthique et sécurité, et enfin transformer en profondeur l’organisation — données, processus, culture managériale. Cette architecture en quatre temps évite l’écueil classique des ouvrages sur l’IA, qui s’arrêtent souvent à la case « usages » sans jamais aborder les conditions organisationnelles de leur réussite.
Gouvernance et éthique de l’intelligence artificielle : ni naïveté ni alarmisme
C’est sans doute la partie la plus substantielle de l’ouvrage. Mick Levy refuse les deux postures dominantes du débat public : l’optimisme technologique béat d’un côté, la panique existentielle de l’autre. Il propose à la place un cadre de gouvernance concret, qui articule maîtrise des risques, empreinte environnementale et responsabilité sociétale. Cette approche doit beaucoup à son travail de co-animateur du podcast Trench Tech, où il dialogue régulièrement avec chercheurs, philosophes et sociologues. On sent dans ces pages une pensée nourrie par la confrontation à d’autres disciplines, ce qui distingue nettement ce livre des manuels de management purement instrumentaux.
101 cas d’usage activables : la promesse de la mise en application
L’ouvrage ne se contente pas de poser un cadre théorique : il propose cent un cas d’usage directement activables, couvrant un large spectre de fonctions et de secteurs. Cette dimension pratique, préfacée par Cédric Villani, ancre le propos dans le réel et permet au lecteur de dépasser le stade de la réflexion pour passer à l’expérimentation ciblée. C’est un choix éditorial cohérent avec la ligne du livre : chaque grand principe énoncé — repérage de la valeur, gouvernance, transformation organisationnelle — trouve un prolongement opérationnel, évitant que l’ouvrage ne reste une simple grille de lecture désincarnée.
Les limites d’un exercice ambitieux
Embrasser à la fois la stratégie, l’éthique, la gouvernance et la transformation culturelle en un seul volume est un pari risqué : certains chapitres gagneraient à être approfondis, notamment sur les questions de gouvernance des données, qui méritent presque un ouvrage à part entière. On peut aussi regretter que la dimension internationale — les approches réglementaires hors de l’Union européenne, par exemple — reste en retrait. Mais ces réserves n’entament pas la cohérence d’ensemble d’un texte qui privilégie la clarté à l’exhaustivité.
Au final, iA MANiA tient sa promesse : offrir aux décideurs une grille de lecture lucide et actionnable, loin des postures technophiles ou catastrophistes qui saturent le débat sur l’intelligence artificielle en entreprise. Un ouvrage utile, à mettre entre les mains de tout manager confronté à la question, devenue incontournable, de la valeur réelle de l’IA.
