IA et conseil : ce que qiub identifie comme automatisable ou irremplaçable

L’intelligence artificielle s’est imposée au cœur des missions de conseil, accélérant la production analytique tout en laissant intactes les compétences de décision et de transformation. Le cabinet qiub publie une cartographie des métiers du conseil en systèmes d’information qui distingue, fonction par fonction, les tâches exposées à l’automatisation de celles qui résistent structurellement. Le défi pour les cabinets ne se limite pas à l’adoption des outils : il touche à la redéfinition de leur proposition de valeur. Quand la matière grise du conseil devient industrialisable Le conseil entretient une relation particulièrement sensible avec l’intelligence artificielle. Un cabinet ne commercialise pas un produit tangible, mais du temps, de l’expertise, des analyses, des recommandations et des livrables. Or une partie de cette chaîne de production intellectuelle peut désormais être accélérée ou automatisée : recherche documentaire, benchmarks, synthèses, reportings, présentations, documentation, développement informatique. Cette réalité alimente les discours sur une possible disparition du...