Dans Le courage des chefs, Hubert de Boisredon, dirigeant d’Armor Group et cofondateur d’Etotekum, propose une réflexion rare sur la responsabilité du leadership à l’heure des bouleversements économiques et sociaux. Loin du culte de la performance et des modèles de management guerriers, l’auteur plaide pour un courage fondé sur l’humilité, la cohérence intérieure et la recherche de sens.
Le courage des chefs : diriger sans dominer
Le livre s’ouvre sur un constat simple : le courage des chefs est trop souvent associé à la force et à la puissance. Boisredon renverse cette logique en appelant à un courage plus intérieur — celui d’affronter ses doutes, d’agir avec conscience et de rester fidèle à ses valeurs, y compris dans un environnement compétitif. Il ne s’adresse pas qu’aux PDG, mais à « tous ceux qui veulent conduire leur vie en chef ». Cette approche universaliste du leadership, fondée sur la responsabilité personnelle, s’inscrit dans une philosophie du travail plus humaniste que hiérarchique.
Une parole de terrain, nourrie de spiritualité
Diplômé d’HEC, Hubert de Boisredon a connu une expérience fondatrice au Chili au contact des plus démunis, avant de diriger Armor, entreprise industrielle de 2 500 salariés. Cette double culture – économique et spirituelle – irrigue tout l’ouvrage. Il y développe une vision exigeante du chef d’entreprise : un acteur social, un bâtisseur d’avenir et un passeur de sens. L’auteur propose aussi des outils concrets pour développer ce « courage d’agir » et rappelle que la transformation commence d’abord par soi-même.
La dimension spirituelle, omniprésente mais jamais prosélyte, confère au texte une sincérité rare. On y perçoit un dirigeant habité par la conviction que l’entreprise doit contribuer à une forme de réconciliation entre efficacité et humanité.
Un leadership à visage humain
Dans un contexte où la défiance envers les dirigeants économiques n’a jamais été aussi forte, Le courage des chefs offre une respiration salutaire. L’ouvrage s’inscrit dans un courant plus large de « leadership responsable », déjà porté par des figures comme Emmanuel Faber ou Jean-Dominique Senard. Boisredon rappelle que la transformation des organisations passera par celle des hommes : il invite les décideurs à retrouver le sens du collectif, de la parole donnée et du bien commun.
En filigrane, ce livre est aussi un manifeste politique : il affirme que le chef, loin d’être un dominant, est avant tout un serviteur. Les droits d’auteur reversés à un projet d’électrification rurale au Bénin achèvent de donner à cette réflexion une cohérence incarnée.
