Diagnostic RH : quand le capital humain entre dans la due diligence des PME

Lors d’une levée de fonds ou d’une acquisition, l’audit financier, juridique et commercial est systématique. La dimension humaine et organisationnelle, elle, reste trop souvent un angle mort. Nathalie Lusset, consultante spécialisée en management et gouvernance humaine, lance un diagnostic RH structuré pour combler ce manque auprès des fonds d’investissement et des PME en croissance. Le diagnostic RH face à l’angle mort des fonds d’investissement Lorsqu’une PME lève des fonds, accélère sa croissance ou change de mains, l’ensemble des paramètres financiers, juridiques et commerciaux fait l’objet d’une analyse rigoureuse. Pourtant, une zone décisive échappe encore fréquemment à cet examen : l’architecture humaine de l’entreprise. Qui porte réellement l’organisation ? Les managers sont-ils en capacité d’absorber une nouvelle étape de développement ? Les talents clés sont-ils sécurisés ? Les pratiques RH reposent-elles sur des processus robustes ou sur la mémoire d’une poignée de collaborateurs ? C’est précisément pour objectiver cette part invisible...