Carrière : les salariés tournent le dos aux parcours hiérarchiques traditionnels, selon Michael Page

Longtemps considérée comme l’alpha et l’oméga de la réussite professionnelle, la progression hiérarchique ne constitue plus un objectif central pour une large partie des actifs. C’est ce que révèle une étude menée par Michael Page auprès de 2 000 candidats en 2025, qui met en lumière une transformation profonde des aspirations professionnelles. Une remise en cause du modèle de carrière verticale Le modèle classique d’ascension vers des postes de management semble perdre de son attractivité. Selon l’étude, de nombreux salariés ne souhaitent plus nécessairement encadrer des équipes, préférant des trajectoires alternatives basées sur l’expertise ou l’impact stratégique. Ainsi, 67 % des répondants estiment avoir les capacités pour assumer davantage de responsabilités, mais cela ne signifie pas qu’ils aspirent à un rôle managérial. En parallèle, seuls 40 % privilégient une évolution verticale, contre 36 % qui envisagent plutôt des mobilités horizontales, à niveau hiérarchique équivalent. Cette tendance traduit un basculement vers...