Compétences : les RH parlent potentiel, mais décident sur l’expérience

Une étude menée par PerformanSe et Julhiet Sterwen auprès de 554 professionnels RH révèle un écart profond entre le discours sur les compétences et les pratiques réelles de décision dans les entreprises. Si 28 % des responsables RH définissent la compétence comme une capacité à apprendre et à s’adapter, seuls 9 % l’appliquent concrètement au moment de recruter ou de faire évoluer un collaborateur. Le modèle centré sur le parcours reste dominant. Un discours sur les compétences qui ne se traduit pas en décisions RH Le concept de « skills-based organization » s’est imposé dans le vocabulaire des directions des ressources humaines. Les entreprises cartographient leurs compétences, construisent des référentiels, repensent leurs parcours de mobilité interne. Pourtant, lorsque vient le moment de trancher sur un recrutement, une promotion ou une mobilité, le réflexe demeure le même : le parcours passé prime. C’est ce que documente l’étude publiée par PerformanSe, éditeur...