L’équipementier de défense allemand HENSOLDT déploie une exposition interactive sur la diversité dans ses équipes, à Ulm, avec pour objectif d’ancrer durablement une culture d’entreprise inclusive dans un secteur technologique et sécuritaire à forte exigence opérationnelle.
Une démarche structurée autour de la diversité en entreprise
L’équipementier de défense HENSOLDT a lancé, sur son site d’Ulm en Allemagne, une initiative interne baptisée « DiversityParcours », conçue par l’Institut pour la gestion de la diversité, afin de sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux de l’inclusion et de la pluralité des perspectives au sein de ses équipes. Loin d’un format classique de formation théorique, le dispositif repose sur une exposition itinérante et interactive, privilégiant l’expérience directe, la réflexion personnelle et les échanges entre participants. L’ambition affichée par la direction est claire : faire de la diversité non plus un concept abstrait, mais une réalité vécue dans le quotidien professionnel des collaborateurs du groupe.
Inka Tews, directrice des ressources humaines de HENSOLDT, a tenu à inscrire cette initiative dans la logique propre au secteur de la défense et des technologies de sécurité. Dans un environnement où la complexité des décisions opérationnelles est permanente, la pluralité des points de vue constitue, selon elle, un levier concret d’amélioration de la qualité décisionnelle, d’accélération de l’innovation et de renforcement de la coopération interne. Cette lecture dépasse le registre purement social pour s’ancrer dans une logique de performance industrielle et technologique.
Hiltrud Werner, membre du conseil de surveillance de HENSOLDT, abonde dans ce sens en affirmant que la diversité au sein des équipes dirigeantes et opérationnelles représente un facteur structurant de compétitivité à long terme. Cette prise de position au plus haut niveau de gouvernance de l’entreprise signale que la démarche ne relève pas d’une opération de communication ponctuelle, mais s’inscrit dans une orientation stratégique assumée par les instances de direction.
La diversité comme levier d’innovation dans les équipes techniques
Les responsables des divisions opérationnelles du groupe ont également participé à la démarche et apporté leur témoignage. Dietmar Thelen, à la tête de la division Multi-Domain Solutions, et Peter Schlote, responsable de la division Radar et Guerre Électronique, ont tous deux mis en avant l’apport de la diversité des profils dans la conduite de projets interdisciplinaires à haute complexité technologique. Pour des divisions dont les activités couvrent des domaines aussi sensibles que la gestion multi-milieux ou les systèmes radar, la capacité à croiser des expertises variées et à intégrer des approches différentes n’est pas anecdotique : elle conditionne directement la qualité des solutions développées.
Ce positionnement rejoint une tendance de fond observable dans plusieurs grands groupes européens de défense, où la gestion du capital humain est progressivement reconnue comme une variable stratégique au même titre que l’investissement en recherche et développement. Dans un contexte de compétition technologique accrue, notamment face aux acteurs américains et asiatiques du secteur, la capacité à attirer, retenir et valoriser des talents aux profils diversifiés constitue un enjeu de souveraineté industrielle à l’échelle européenne.
La visite inaugurale du DiversityParcours à Ulm représente la première étape d’un déploiement plus large. Christine Stadler, responsable Culture et DEI au sein du groupe, a précisé que l’objectif est d’étendre la portée de cette initiative bien au-delà du site alsacien, en touchant l’ensemble des implantations de HENSOLDT à travers le monde.
Un déploiement numérique prévu à l’automne pour l’ensemble des sites
Pour démultiplier l’impact de l’initiative, HENSOLDT prévoit de lancer à l’automne prochain une version numérique du dispositif, baptisée Digital DiversityParcours. Ce format dématérialisé permettra d’impliquer les collaborateurs présents sur des sites géographiquement éloignés, sans contrainte logistique liée à l’itinérance physique de l’exposition. L’enjeu est de maintenir la cohérence culturelle d’un groupe dont les effectifs sont dispersés sur plusieurs pays, tout en assurant une expérience d’apprentissage suffisamment immersive pour produire un changement de perspective durable.
Christine Stadler a insisté sur la dimension de continuité que ce format numérique est censé garantir. Il ne s’agit pas de substituer une session de sensibilisation ponctuelle à une culture d’entreprise pérenne, mais d’alimenter un dialogue continu sur les questions de diversité et d’inclusion à l’échelle de l’organisation. Dans un secteur où la fidélisation des talents qualifiés est un défi croissant, une telle approche peut également jouer un rôle dans l’attractivité employeur du groupe.
Pour les décideurs européens du secteur industriel et de défense, l’initiative de HENSOLDT offre un cas d’étude concret sur la manière dont les grandes entreprises du secteur cherchent à conjuguer performance opérationnelle, cohésion interne et attractivité des talents dans un environnement sous tension géopolitique et technologique. La question de savoir si cette démarche produira des effets mesurables sur les indicateurs de performance et d’innovation du groupe restera à suivre dans les prochains exercices.
