Le géant français du logiciel industriel ouvre un nouveau chapitre de son histoire. Le Conseil d’administration de Dassault Systèmes a acté, le 21 février 2026, le retrait immédiat de Bernard Charlès de la présidence du Conseil pour raisons personnelles. Pascal Daloz, jusqu’ici directeur général, cumule désormais les fonctions et devient PDG du groupe.
Ce changement, s’il a été préparé de longue date, marque une transition symbolique forte pour l’un des fleurons technologiques français, au moment où l’intelligence artificielle redessine en profondeur l’industrie mondiale.
Une page se tourne après quatre décennies de transformation
Figure centrale de l’essor de Dassault Systèmes depuis les années 1980, Bernard Charlès aura accompagné la transformation d’une jeune pousse spécialisée dans la conception assistée par ordinateur en un leader mondial du PLM (Product Lifecycle Management). Sous son impulsion, le groupe a structuré une offre intégrée couvrant l’ensemble du cycle de vie des produits industriels, de la conception à la maintenance.
Son départ de la présidence du Conseil ne signifie toutefois pas une rupture brutale. Il restera impliqué sur les volets technologiques afin d’accompagner la transition vers ce que le groupe qualifie d’« économie générative ». Cette continuité vise à rassurer les grands comptes industriels, dans l’aéronautique, l’automobile, les sciences de la vie ou l’énergie, qui s’appuient depuis des années sur les plateformes du groupe.
La succession s’inscrit donc dans une logique anticipée. Pascal Daloz, membre du tandem dirigeant depuis plusieurs années, hérite d’une architecture stratégique déjà largement définie.
Une gouvernance unifiée pour accélérer sur l’IA industrielle
En cumulant direction générale et présidence du Conseil, Pascal Daloz incarne une gouvernance unifiée, pensée pour gagner en réactivité dans un contexte technologique en mutation rapide.
L’enjeu est clair : faire de l’intelligence artificielle le moteur central des « 3D UNIV+RSES », ces univers virtuels intégrant jumeaux numériques, simulation avancée et données massives. L’objectif consiste à optimiser les processus industriels, à réduire les coûts de conception, à accélérer la mise sur le marché et à améliorer la performance opérationnelle.
Le groupe entend également consolider son virage vers le cloud computing et le modèle SaaS, piliers de sa rente logicielle. Dans un marché du logiciel professionnel de plus en plus concurrentiel, la capacité à proposer des solutions intégrées, enrichies par l’IA générative, devient un facteur clé de différenciation.
La feuille de route est ambitieuse : transformer l’innovation industrielle à l’ère de l’automatisation intelligente, tout en maintenant des marges élevées dans un environnement boursier volatil.
Cap sur la septième génération de solutions
Pour les utilisateurs des solutions Dassault Systèmes, cette transition managériale coïncide avec l’arrivée à maturité de la septième génération des outils du groupe, souvent désignée sous le terme « Gen7 ».
Cette nouvelle génération promet une automatisation accrue des tâches de conception et de simulation, ainsi qu’une expérience utilisateur davantage assistée par l’intelligence artificielle. L’ambition est d’aller au-delà de la simple modélisation 3D pour proposer des environnements immersifs et prédictifs capables d’anticiper les défaillances, d’optimiser les chaînes de production et de soutenir la transition vers des modèles industriels plus durables.
La Gen7 s’inscrit dans une continuité stratégique soigneusement préparée par le binôme Daloz-Charlès. La différence résidera désormais dans la capacité du nouveau PDG à convertir cet héritage technologique en croissance soutenue.
Un défi stratégique dans un marché chahuté
Le contexte n’est pas anodin. L’ensemble des acteurs technologiques subit actuellement des tensions boursières, liées à la hausse des taux, à la normalisation post-hypercroissance et à la compétition accrue autour de l’IA. Dassault Systèmes, malgré la solidité de son modèle, n’échappe pas à ces turbulences.
Pascal Daloz devra donc conjuguer plusieurs impératifs : préserver la rentabilité, accélérer l’innovation, sécuriser les grands contrats industriels et convaincre les marchés financiers que la stratégie IA du groupe constitue un levier durable de création de valeur.
Au-delà du symbole, cette transition ouvre une nouvelle phase pour le champion français du logiciel industriel. L’ère Charlès aura été celle de la structuration et de l’expansion mondiale. L’ère Daloz sera celle de l’industrialisation massive de l’intelligence artificielle et de la consolidation d’un leadership dans l’économie numérique des jumeaux virtuels.
