Blocages invisibles des dirigeants : quand le mental freine la performance

Nombreux sont les entrepreneurs et dirigeants qui maîtrisent parfaitement leur modèle économique, leur offre et leurs outils de gestion, mais se heurtent malgré tout à des résistances inexpliquées au moment de franchir un palier. Une approche de coaching spécialisée tente d’objectiver ces freins et d’y apporter des réponses concrètes. Des blocages invisibles qui plafonnent la croissance des dirigeants Augmenter ses prix, assumer une ambition plus affirmée, passer un cap de chiffre d’affaires : autant d’étapes qui, pour des dirigeants pourtant aguerris, peuvent se transformer en points de résistance difficiles à identifier. Ces blocages ne relèvent pas d’un déficit stratégique ou d’un manque de compétences techniques. Ils tiennent, selon les praticiens du secteur, à des schémas mentaux profondément ancrés qui influencent la prise de décision sans que le dirigeant en ait nécessairement conscience. C’est sur ce terrain que Claire Delpech a construit son positionnement professionnel. Formée à une méthode dite de...