46 % des salariés privés de feedback : le grand malaise managérial français

En 2026, la culture du feedback reste un angle mort du management français. Alors que les entreprises multiplient les discours sur l’engagement, la performance collective ou la qualité de vie au travail, la réalité vécue par les salariés est nettement plus contrastée. Près d’un salarié sur deux affirme ne recevoir aucun retour de son manager, tandis qu’une écrasante majorité en réclame davantage. Un décalage qui interroge en profondeur les pratiques managériales actuelles. Un feedback encore marginal dans la vie des entreprises Le feedback existe, mais il demeure loin d’être un réflexe organisationnel. Seule une minorité de salariés décrit une pratique régulière et structurée, intégrée à la culture de leur entreprise. Pour beaucoup, les retours sont rares, informels ou cantonnés à des situations de crise. Dans près d’un cas sur deux, le feedback est inexistant ou exceptionnel, en dehors des entretiens annuels. Cette faiblesse structurelle traduit une difficulté persistante à inscrire...